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人力資源
善時(shí)商學(xué)院
善時(shí)培訓(xùn)發(fā)展之道
01有效的培訓(xùn)體系
建立規(guī)范的、科學(xué)的培訓(xùn)制度，鑒于人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的決定性作用，很多企業(yè)迅速增大教育培訓(xùn)投入。為了搞好企業(yè)教育培訓(xùn)，善時(shí)集團(tuán)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，制定有規(guī)范的培訓(xùn)制度。
02培訓(xùn)方式由簡(jiǎn)單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展到全員的教育培訓(xùn)，上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至一般員工。以現(xiàn)代企業(yè)多采用電化教學(xué)、研修討論、模擬演習(xí)、職務(wù)輪換、自我測(cè)評(píng)等更先進(jìn)和科學(xué)的手段，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)方法。
03培訓(xùn)前的需要分析
培訓(xùn)成功的一個(gè)重要前提是培訓(xùn)要有針對(duì)性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。善時(shí)集團(tuán)針對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際，通過(guò)全方位需要分析(對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，二是對(duì)工作任務(wù)分析，三是對(duì)個(gè)人進(jìn)行分析)。通過(guò)分析個(gè)人的工作績(jī)效是否符合要求，了解個(gè)人的特點(diǎn)，確定個(gè)人在工作崗位上需要哪種技能、知識(shí)態(tài)度，從而制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容。
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